“战略陪跑”项目培训会学习心得(1)

经过短短2天的培训学习，使我对企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。了解现代企业管理基本原理和基本知识，企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定了良好的基础。

一、转变观念、认知升级

观念是我们对事物的认 识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是管理的核心所在。

陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的理念在实际的工作中尚未得到重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，转变思维，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序。

二、紧盯目标，狠抓落实

当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。没有对抗，就没有战斗力；没有竞争就没有执行力。实现目标的方法很多，但总有一个效率最高，成本最低。错误的方向停止了脚步，也是一种进步。

对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合狠抓落实，通过查措施制定、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。

三、提升效率、规范体系

以规范促进效率提升企业内部各职能部门、各岗位职责、各项流程的标准化、制度化。各种规章制度、规范的制定和实行，无疑都是理顺工作，规范管理的重要环节。如何正确、规范的工作，如何为我们的工作提供依据，并能提高效率执行，需要正确、行之有效的规范。我们公司正在飞速发展的阶段，在工作中会出现很多现有规范无法解决的问题，对于这些“遗留问题”不能简单地总结工作流程，而是要以正确的思路思考，并对现有的工作制定出更新标准、更有效的流程。

四、顺畅执行、监督考核

为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。

在绩效考核上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善；在考核目标上，以纵向比较为主，横向比较为辅；在奖惩形式上，以奖励为主，既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。  （安环部:陈钰琦）